در کاین، در تعامل مستمر با شرکت‌ها و کارفرمایان صنایع مختلف، بارها با یک تناقض روبه‌رو شده‌ایم: سازمان‌هایی که مرتب بر اساس اصول و استانداردهای شناخته‌شده مدیریت ریسک فعالیت می‌کنند،…
ادامه خواندندر بیشتر سازمان‌ها، وقتی صحبت از ریسک می‌شود، ذهن‌ها اول به سراغ ریسک‌های مالی، بازار یا شهرت می‌رود. اما نقش زیرساخت در ریسک‌های سازمانی کجاست؟
ادامه خواندنچرا شرکت‌ها نیاز به سیستم هشدار زودهنگام دارند؟ این سیستم ها چه ویژگی هایی دارند و چگونه باید به آن مجهز شویم؟
ادامه خواندنبا شدت گرفتن موج جدید درگیری‌های ژئوپلیتیک و نظامی، بنگاه‌های اقتصادی و کسب‌وکارهای ایرانی بار دیگر نیازمند سناریونویسی به عنوان ابزاری برای انعطاف پذیری در برابر بحران هستند.
ادامه خواندنبعد از عبور از هر بحرانی، یکی از اقدامات اساسی یک سازمان بدون شک بازنگری در فرآیندهای سازمانی است. اما چگونه باید چگونه فرآیندهای اتلاف‌زا را شناسایی کنید؟ بازطراحی فرآیندها…
ادامه خواندنسودآوری همیشه به معنای نقدینگی کافی نیست؛ بسیاری از سازمان‌ها درست در زمانی که روی کاغذ سودآور هستند، با کمبود نقدینگی و فشار مالی مواجه می‌شوند.
ادامه خواندنبحرانها معمولاً با کاهش فروش، اختلال در زنجیره تأمین، افزایش هزینه‌ها و فشارهای مالی شناخته می‌شوند؛ اما یکی از مهم‌ترین و در عین حال کمتر مورد توجه قرارگرفته‌ترین آثار بحران،…
ادامه خواندنکسب و کارها در ایران در شرایط امروز در وضعیتی بین جهان VUCA و BANI قرار گرفته‌اند. در چنین شرایطی بتنها راه بقا کسب و کارها روی آوردن به نوسازی…
ادامه خواندنچطور برخی از سازمان‌های در زمان های پرتلاطم و سراسر عدم قطعیت، توانایی خود برای حرکت رو به جلو را حفظ می‌کنند؟
ادامه خواندن