نخستین دوره کانون ارزیابی شرکت مهندسین مشاور کاین با حضور جمعی از مدیران، سرپرستان و همراهان سازمان برگزار شد.
این رویداد با هدف ایجاد بستری علمی و ساختاریافته برای سنجش واقعی رفتارها و توانمندی‌های کارکنان طراحی شد؛ بستری که بتواند تصویری شفاف‌تر و دقیق‌تر از قابلیت‌های فردی و مدیریتی کارکنان ارائه دهد. مشارکت فعال پرسنل و فضای پرانرژی برنامه، این دوره را به تجربه‌ای سازنده و ارزشمند برای شرکت تبدیل کرد.
در این کانون، افراد در سناریوها و موقعیت‌هایی قرار گرفتند که به‌صورت کامل شبیه‌سازی‌شده و نزدیک به شرایط واقعی محیط کار طراحی شده بود. شرکت‌کنندگان در نقش‌های مختلف مدیریتی و عملکردی قرار گرفتند و بر اساس فعالیت‌های تیمی، تصمیم‌گیری، حل مسأله و رفتار سازمانی مورد مشاهده و ارزیابی قرار گرفتند. این رویکرد به ارزیابان کمک کرد تا به‌جای اتکا به رزومه یا مصاحبه‌های سنتی، عملکرد واقعی افراد را در شرایط واقعی‌نما مشاهده کنند.
آنچه این کانون را متمایز می‌کرد، چارچوب دقیق و معیارمحور تشخیص شایستگی‌ها بود. ارزیابی بر اساس «مدل شایستگی سازمانی کاین» انجام شد؛ مدلی که شامل مجموعه‌ای از شایستگی‌های کلیدی مانند رهبری، همکاری تیمی، تفکر تحلیلی، مدیریت تعارض، برنامه‌ریزی و تصمیم‌گیری است. هر یک از این شایستگی‌ها با شاخص‌های رفتاری مشخص تعریف شده و در طول فعالیت‌ها توسط ارزیابان آموزش‌دیده و به‌صورت دموکراتیک و بی‌طرفانه ثبت و تحلیل شد. این روش امکان می‌دهد قابلیت‌ها و نقاط قابل‌توسعه هر فرد با دقت بالا شناسایی شود.
شرکت کاین امیدوار است این تجربه ارزشمند، آغاز مسیری پایدار در توسعه سرمایه انسانی شرکت باشد. برنامه‌ریزی شده است که این رویکرد در مقیاس گسترده‌تر و برای سایر افراد نیز اجرا شود تا علاقمندان به توسعه فردی بتوانند تصویری روشن‌تر از مسیر شغلی آینده خود داشته باشند و سازمان نیز با شناخت بهتر توانمندی‌های کارکنان، مسیر توسعه آینده را با اطمینان بیشتری دنبال کند.
