دپارتمان مدیریت بهره‌وری و حل مسئله کاین، به‌عنوان یکی از قابلیت‌های محوری و مزیت‌های رقابتی این شرکت، توانسته است با بهره‌گیری از مشاوران تائید صلاحیت‌شده APO آسیا، در سازمان‌های معتبر کشور دستاوردهای ارزشمندی ایجاد کند. این مسیر از ارزیابی و بهبود فرآیندها آغاز می‌شود و با استقرار چرخه‌های بهره‌وری، ایجاد نظام‌های مشارکت، پیاده‌سازی ابزارهایی چون 5S، QCC و TQC، و استفاده از متدهای خلاق حل مسئله ادامه می‌یابد. هدف ما از این رویکرد، دستیابی به بهبود مستمر و اثربخش با هزینه‌های بهینه و ایجاد فرهنگی است که نوآوری و ارزش‌آفرینی را به یک عادت سازمانی تبدیل کند.

در کنار بهره‌وری، دستیابی به سرآمدی سازمانی نیز یکی از محورهای کلیدی این دپارتمان است. ما با ارائه آموزش و مشاوره در حوزه مدل‌های تعالی (از جمله EFQM 2025، الگوی تعالی ملی، مدل تعالی منابع انسانی و …)، به سازمان‌ها کمک می‌کنیم تا جایگاه فعلی خود را بر اساس معیارهای جهانی بسنجند، نقاط قابل بهبود را شناسایی کرده و برنامه‌های عملی برای ارتقای عملکرد خود تدوین کنند. مدل‌های تعالی مانند یک فانوس، مسیر حرکت سازمان به سوی توسعه بین‌المللی، ارزش‌آفرینی و رقابت‌پذیری پایدار را روشن می‌سازند. تجربه ما در پیاده‌سازی این مدل‌ها نشان داده است که با هم‌راستاسازی استراتژی‌ها، فرآیندها و فرهنگ سازمانی، می‌توان سازمان‌هایی ساخت که نه‌تنها امروز موفق‌اند، بلکه آماده فتح قله‌های فردای کسب‌وکار نیز هستند.