یکی از اهداف و آرزوهای ملّت ها و کشورها، فراهم آوردن یک زندگی مناسب، همراه با رفاه و آسایش برای خود و دیگران در جهان امروز است؛ که بهترین راه شناخته شده برای رسیدن به آن، «توسعه و خلاقیت» است.

امروزه تأکید بر توسعه پایدار و خلاق، یکی از محورهای اساسی در سیاست گذاری های دولت ها به شمار می آید تا از طریق آن، استاندارد های زندگی را در جامعه خویش بهبود بخشند.

در این راستا بهره وری می تواند یک راهبرد مناسب برای افزایش این استانداردها باشد. راهبردی که از مسیر توسعه و خلاقیت می گذرد و هدف آن هوشمندانه کردن فعالیت ها برای دستیابی به زندگی بهتر و متعالی تر است .

بهره وری مفهومی فرارشته ای به معنای استفاده کارا و اثربخش از منابع به منظور کسب ستانده بیشتر در راستای نیل به اهداف سیستم مورد نظر می باشد.

حل مساله به روش خلاق یک فرایند طبیعی تفکر برای کار با چالش ها است و شامل ابزارهایی برای بهبود عملکرد این فرایند هست و مزیت آن این است که سازمان را به راه حل های جدید و نو میرساند

يکي از مهمترين تاثيرات فرهنگ مشارکت و ايجاد گروه هاي کاري، تقویت خودباوري و تمايل به حل مسائل و مشکلات از طريق ايجاد سينرژي مثبت گروهي است.

در زنجيره مفاهيم کايزن (به معني بهبود مستمر و اثربخش با هزينه هاي اندک) از ابزارهاي مختلف و متعددي به عنوان ابزارهاي بهبود ياد مي گردد که برخي از اين ابزارها عبارتند از: نظام آراستگي 5S ، نظام مشارکت و سيستم پيشنهادات ، گروه های حل مسئله (QCC)، کنترل کيفيت جامعTQC) ) و…

هر يک از اين ابزارها با توجه به مفاهيم خود، داراي کاربردي خاص و زماني ويژه هستند اما از ميان تمامي اين ابزارها و مفاهيم ، جايگاه گروه های حل مسئله ، خاص و ارزشمند است زيرا در اين ابزار علاوه بر ارتقاي جايگاه کار گروهي ، قابليت هاي حل مساله اعضاء نيز اوج گرفته و بارور مي گردد و تک تک اعضاي گروههاي QCC با به اشتراک گذاری تجربیات و توانمندي هاي خود، زمينه هاي لازم جهت ايجاد يک هم افزايي مثبت را فراهم مي نمايند. رویکردی که می تواند به صورتی مشارکتی و اثربخش به حل برخی مسایل سازمانی بپردازد و دستاوردهای مالی و غیر مالی زیادی برای یک سازمان داشته باشد.

اهداف این پروژه:

• •توانمندسازی متولیان بهره وری در سازمان ها
• •بهبود استقرار چرخه مدیریت بهره وری
• •تعریف اقدامات اساسی در قالب گروه های شش گانه (منابع، فرایندها، زنجیره تامین، دانش سازمانی، منابع انسانی و نواوری)
• •افزایش نرخ رشد بهره وری در شاخص های اختصاصی
• •گسترش همکاري و مشارکت گروهي در بين کليه بخش ها و کارکنان سازمان و حل مسائل مربوط به محدوده کاری
• •بهبود روابط انساني موجود در محل کار
• •ايجاد زبان و روش مشترک (مثلاً به کارگيري چرخه مديريتي PDCA و روش هاي حل موثر مسئله ) بين کارکنان و مديران شرکت
• •تعميم فرهنگ مشتري مداري در سازمان
• •افزايش روحيه مسئوليت پذيري در کارکنان
• •افزايش توانایی حل مسئله در كاركنان و فرصت رشد و توانمند شدن کارکنان
• •صرفه جویی های مالی
• •دستاوردهایی در حوزه ایمنی و بهداشت و محیط زیست
• •ارتقاء سطح کیفیت کار / محصولات / خدمات
• •ارتقاء رضایت ذی نفعان
• •استقرار چرخه مدیریت بهره وری در دستگاه های دولتی
• •استقرار مدیریت بهره وری ویژه سازمان خصوصی
• •استقرار نظام های حل مساله با رویکرد دوایر کنترل کیفی (QCC)
• •استقرار نظام حل ابداعانه مساله با رویکرد ترکیبی QCC-TRIZ

تاریخچه وسوابق کاین در این حوزه:

شرکت کاین بعنوان یک شرکت پیشرو از سال 95 قابلیت محوری خود را در حوزه مدیریت بهره وری متمرکز نموده و توانسته است در بسیاری از سازمان های معتبر منجمله پتروشیمی بندرامام با دستاوردهای مالی بزرگ بهره وری را از طریق حل ابداعانه مسائل سازمان ایجاد نماید.همچنین با همین تمرکز در سال های 99 الی 1401 با استقرار چرخه بهره وری در دو دستگاه بزرگ دولتی (وزارت کشور و شرکت مادر تخصصی ساخت و توسعه زیربناهای حمل و نقل کشور) جایگاه خود را در این حوزه نزد سازمان ملی بهره وری معتبرتر از قبل نمود.

• •طراحی و استقرار چرخه مدیریت بهره وری در سطح کلان در
• •شرکت مادر تخصصی ساخت و توسعه زیربناهای حمل و نقل کشور
• •وزارت کشور
• •استانداری تهران
• •بهبود بهره وری از طریق استقرار گروه های حل مساله در:

1. مجتمع پتروشیمی بندر امام
2. شرکت مهندسی  کنترل پویان