با توجه به تغییر حرکت حرفه منابع انسانی در طی چند سال اخیر، نقش های مشاوران منابع انسانی ترکیبی از ایجاد و استقرار مهارت های نرم و سخت و بهبود اعتبار این جایگاه در کسب و کار یک بنگاه اقتصادی برای خلق ارزش می باشد

مشاوره مدیریت سرمایه های انسانی به سبک کلاسیک در مواجه با یک نفر و یا یک واحد نیست بلکه شامل جامعه جدیدتری  متشكل از افرادي است كه در سراسر سازمان از رويه‌هاي منابع انساني براي ايجاد و يكپارچه‌سازي قابليت‌هاي سازماني، كه خلق‌كننده ارزش كسب و كار هستند، استفاده مي‌كنند.

چابک سازی رویکرد اصلی کاین در پروژه های مدیریت کارکنان می باشد در این دیدگاه، افراد اهمیت استراتژیک دارند و باید همراستا با استراتژی سازمان، رفتارها و فعالیتهای آنها را نیز تنظیم نمود. چابک سازی در شفاف نمودن  وظایف واقعی منابع انسانی در تحقق ماموریت و راهبرد سازمان نقش دارد.

دلیل اصلی این نوع نگاه در پروژه های سرمایه انسانی این است که بتوان در کنار تکنیک هایی که مدل ها و استاندارد ها و ابزار در اختیارمان قرار می دهند، نگاه بنیادین نیز به انسان داشته باشیم و این بدون رویکرد نرم امکان پذیر نیست.

روانشناسی صنعتی / سازمانی که امروزه تبدیل به یک رشته جهانی شده است شاخه ای از علم روانشناسی است و تمرکزش توجه به جنبه انسانی سازمان هاست که تامین کننده مهارت انسانی برای مدیران و کلیه کارکنان یک سازمان می باشد.

روانشناسی صنعتی / سازمانی یعنی مطالعه روابط موجود بین رهبران و مرئوسان و نگرش آنان به ویژه در تجارت و صنعت در فرایند هماهنگ سازی فعالیت های افراد تحت نظارتشان جهت دستیابی به اهداف از پیش تعریف شده سازمان

این شاخه از معرفت در پی کسب دانش در خصوص همه جنبه های رفتار آدمی در محیط های سازمانی از قبیل ارتباطات، انگیزش، رهبری، گزینش افراد، رفع بحران های فردی و تیمی و … می باشد و هدفش ایجاد یک محیط کار سالم تر و اثربخش تر برای ارتقا سطح بازدهی عملکرد کارکنان و بهره وری می باشد.

اهداف این پروژه :

•برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی

•تعیین و بهبود سبک های رهبری در سازمان

•اندازه گیری فرهنگ سازمانی و برنامه ریزی فرهنگ مطلوب

•نگرش سنجی با متدهای نوین

•طراحی مکانیزم های انگیزشی – نگهداشت

•تجزیه و تحلیل و ارزشیابی مشاغل

•طراحی مکانیزم های جذب و استخدام

•طراحی مکانیزم های جبران خدمات

•جانشین پروری و مدیریت استعداد

•طراحی سیستم مدیریت اموزش و یادگیری سازمانی

•طراحی مکانیزم مدیریت عملکرد کارکنان

•تبیین شخصیت و رفتار مدیران ارشد با هدف رشد از جنبه های شخصی از طریق کار

•طرح ریزی توسعه فردی

•شناسایی سبک رهبری در سازمان

•طراحی نظام گزینش کارمند به همراه آزمون های جذب و استخدام و مصاحبه

•اندازه گیری فرسودگی و استرس شغلی و ارائه راهکارهای بهبود با هدف حفظ امنیت شغلی

 

تاریخچه و  سوابق شرکت کاین در این حوزه:

•طراحی و تدوین استراتژی منابع انسانی در پتروشیمی مارون و پارس

•طراحی فرایندهای منابع انسانی در پتروشیمی بندرامام، گروه کنترل پویان و …

•تعیین سبک رهبری و فرهنگ سازمانی در پتروشیمی پارس

•طراحی ساختار سازمانی برای شرکت‌های تولیدی و خدماتی من‌جمله شرکت صنایع غذایی کام و برخی از شرکت‌های داروئی و مخابراتی

•طراحی و اجرای سیستم جامع مدیریت منابع انسانی HRM در شرکت‌های تولیدی متعدد منجمله شرکت فرآورده‌های نسوز پارس ، شرکت ایران رادیاتور ، شرکت سرو رایانه، بلند پایه و پرسو الکترونیک

•تحلیل نیمرخ روانی کارکنان و کوچ مدیران ارشد بر اساس مدل شایستگی سفارشی سازی شده در شرکت های پرسوالکترونیک، مهندسی سورا کاوش آزما، ایمن تیار جهت تعیین نرخ تناسب شغل و شاغل

•مجری پروژه تعالی سازمانی بر اساس مدل‌ جایزه ای منابع انسانی در شرکت های داروپخش وآنتی بیوتیک سازی ایران و …

•طراحی نظام مدیریت اموزش بر اساس استاندارد ISO10015 در شرکت های قطعه سازخودرو