معماری فرآیندهای سازمانی رویکردی نظام‌مند برای شناسایی، طراحی و یکپارچه‌سازی فرآیندهای یک سازمان در راستای تحقق اهداف و استراتژی‌هاست. در این رویکرد، سازمان به عنوان مجموعه‌ای از فرآیندهای به‌هم‌پیوسته دیده می‌شود که هر یک در خلق ارزش برای ذینفعان نقش دارند. معماری فرآیندها با ترسیم نقشه جامع فرآیندی، تعیین ارتباط میان فرآیندها، مشخص‌سازی ورودی‌ها و خروجی‌ها و تعریف مسئولیت‌ها، به سازمان کمک می‌کند تا فعالیت‌ها را به‌صورت منسجم، شفاف و قابل پایش مدیریت کند.

در شرایط کنونی که سازمان‌ها در محیطی پویا، پیچیده و همراه با تغییرات سریع فعالیت می‌کنند، وجود معماری فرآیندی به یک ضرورت تبدیل شده است. این رویکرد امکان انطباق سریع‌تر با تغییرات محیطی، افزایش بهره‌وری، حذف فعالیت‌های زائد و بهبود کیفیت تصمیم‌گیری را فراهم می‌کند. همچنین با ایجاد هم‌راستایی میان استراتژی‌ها، ساختار سازمانی و فرآیندهای اجرایی، از شکل‌گیری فعالیت‌های جزیره‌ای جلوگیری کرده و زمینه چابکی، یادگیری سازمانی و حرکت پایدار به سمت تعالی را مهیا می‌سازد.