در این دپارتمان، طراحی سند استراتژی و مدل کسب‌وکار بر پایه شناخت دقیق بازار، مشتریان و مزیت‌های رقابتی سازمان انجام می‌شود. ما با بهره‌گیری از روش‌های نوین تحلیل و سناریوسازی، چارچوب‌هایی می‌سازیم که به تصمیم‌گیران کمک می‌کند بهترین مسیر را برای دستیابی به اهداف انتخاب کنند. علاوه بر این، استراتژی‌های سرپرستی، توسعه و مدیریت سبد کسب‌وکار برای گروه شرکت‌ها و هلدینگ‌ها، به گونه‌ای طراحی می‌شود که هم‌افزایی میان واحدها تقویت و ارزش‌آفرینی پایدار ایجاد شود.

تحول سازمانی برای ما یک پروژه کوتاه‌مدت نیست، بلکه سفری ساختاریافته برای بازآفرینی و توانمندسازی سازمان است. ما با ارزیابی و عارضه‌یابی دقیق، برنامه‌های جامع تحول را تدوین کرده و با همراهی ذی‌نفعان کلیدی، اجرای آن را تا دستیابی به نتایج ملموس پیگیری می‌کنیم. هدف این رویکرد، ایجاد سازمان‌هایی است که انعطاف‌پذیر، نوآور و آماده مواجهه با چالش‌های فردا باشند؛ سازمان‌هایی که نه‌تنها با تغییر همگام می‌شوند، بلکه خود محرک تغییر در صنعت و بازار خواهند بود.