این فرآیند به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با استفاده از مدل‌های سرآمدی، نقاط قوت خود را شناسایی کرده و نقاط ضعف را بهبود بخشند. مدل‌های تعالی، به‌ویژه مدل‌هایی مانند EFQM، مشخصات سازمان‌های سرآمد را بیان کرده و مسیرهایی را برای رسیدن به این وضعیت فراهم می‌آورند. از طریق خود ارزیابی و بررسی مستمر وضعیت، سازمان‌ها می‌توانند روندهای بهبود را تعریف کرده و به‌طور مؤثری در راستای اهداف خود حرکت کنند. در نتیجه، سازمان‌ها نه‌تنها به بهبود مستمر دست می‌یابند، بلکه برای مواجهه با چالش‌های جهانی و اقتصادی آماده‌تر خواهند بود.

در دنیای امروز که رقابت‌های اقتصادی به شدت افزایش یافته، تعالی سازمانی به‌عنوان یک عامل کلیدی برای موفقیت و ماندگاری در بازار شناخته می‌شود. این فرآیند به سازمان‌ها کمک می‌کند تا عملکرد خود را بر اساس استانداردهای بین‌المللی ارزیابی کرده و در جهت بهبود مستمر منابع انسانی، فرآیندها و فناوری‌ها گام بردارند. از سوی دیگر، این رویکرد به سازمان‌ها این امکان را می‌دهد تا به‌طور مؤثرتر با تغییرات بازار سازگار شوند و ارزش‌آفرینی بیشتری داشته باشند. با استقرار مدل‌های تعالی و اجرای پروژه‌های بهبود مستمر، سازمان‌ها می‌توانند به سطح بالاتری از کیفیت، کارایی و رضایت مشتری دست یابند و در نهایت موقعیت رقابتی خود را تقویت کنند.